日本ガイシが、全従業員の定年を65歳に引き上げました。

一旦60歳で定年を迎え、退職金ももらったうえで、こんどは嘱託などになって同じ会社で働き続けるというのは「継続雇用」です。これは随分定着してきました。

しかし！「定年を引き上げること」と「継続雇用」は、少し立ち位置が異なります。

かつては55歳定年が普通でした。それが1986年から60歳定年が奨励され、1998年から60歳未満の定年は法律で認められなくなりました。

当時もそれなりのインパクトがあったと思いますが、いま再び5歳の引き上げはおおきなインパクトがあると思います。

定年延長で人件費が増加するというのは、実はだれしも想像することで、人事部的にもなんらかの人件費の「当て」があって、制度を導入するのが普通です。

なので… 悩ましいのはそこではありません。

先輩部長が、さらに5年会社にいるということ…こそ、悩ましいポイントです。
ポストが空かない、昇進が5年遠のく…ということを覚悟しなければならないひとがいるということです。

何を言われても逆らわず、気遣いをたやさず、ときにはパシリ… （大人なのに…）影のように部長に寄り添いつづけて、気働き… そして！ついに！部長に就任した苦節のひとを、サラリーマン時代にわたしは何人も見てきました。ナンバー2の（下積み？）時代が長ければ長いほど、昇進後は、別人ではないかと思うほど、晴れがましいひとが多かったように思います。

このハレの日が、5年先送りされる… と考えると、微妙な気持ちになります。

定年延長までしなくとも、現在は本人が希望すれば、法律的に会社は先輩部長を65歳まで引き続き雇いつづけることが「義務」となっています。

部長の席にようやく座れた！新任の部長は、それはそれは晴れがましいのですが、その隣に嘱託となってすわるかつての部長の気持ちにも慮る（おもんぱかる）必要がありそうです…

よかれと思った元部長のひとことで、新部長が凍り付いてしまった…
ピカピカの新任部長を見た元部長が、役職のはかなさを憂えた…

なんとも微妙な気持ちだと思います。

微妙な気持ちが、いい結果を生むことはあまりありあません。

だからこそ！

このようなことを「法律ですから」「全体最適です」「要員的には適正ですが、なにか？」「次から次から定年は発生するのですから！」と簡単にかたづけるのではなく、新任部長も元部長も、本当のハレの日を迎えることができるように、レベルの高い、難しい仕事に取組み、血の通う制度づくりに腐心する人事担当者！ がひとりでもたくさんいることを祈っています…

頑張ってください！
応援しています！

誰でも年をとるのです…（ポツリ…）

今日の記事ネタまとめ

①「65歳に定年延長（日本ガイシ発表 全従業員対象）」H29.3.18土 日経新聞
②「再雇用の年齢制限撤廃（人手不足、後期高齢者も活用 ファンケル）」H29.3.31金 日経新聞 
③「熟練技能者など70歳に雇用延長」H29.3.20祝 日経新聞